跟单系统的组织架构和运行模式

发布时间:2014-07-24 14:21:11  浏览:856次
印刷生产跟单系统的组织架构应为职能式,即企业生产负贵人—生产总调度(室)—各生产单元调度长(员)一书三业班组(机台卜一操作工人。

运行模式必须是一长制.其含义有三重。

(1)非跟单网络人员不得发出调度指令,即使是(不兼任生产调度的)正厂长、各生产单元组长也不能例外。

(2)在服单网络内,下层跟单人员必须服从(且只能服从)上一层跳单人员的命令。

(3)在跟单网络内,每一层面、每一交接环节只允许-个人、一个声音发令。

在服单工作运行实践中,各生产单元(不兼任跟单工作的)与该生产单元跟单员的关系矛盾较多.原因是生产单元掌握人财物的支配权,服单网络根据生产需要安排加班加点.须动用各种资抓时.可能会遇到阻力甚至否决。有的印刷厂为纠正这一弊病,把生产单元的级别调整为比生产总调度低一级.不失为解决这一矛盾的较佳对策。